Собеседования в IT превратились в экзамены, которые с трудом проходят даже опытные разработчикиЯ нанимаю людей постоянно. На самые разные позиции и роли. Мне также требуется растить людей в своей команде, помогая им пробовать себя в совершенно непривычных для них ролях. Возможно, мне просто везёт, и у меня всё получается в 9 из 10 случаев. Случаются провалы, которые почти всегда можно объяснить как минимум двумя факторами: неучтённый бэкграунд человека и его (или её) банальная усталость.
Я хорошо насмотрен на людей и их поведение в командах. Предположу, что кроме везения, у меня есть какое-то врожденное умение видеть в людях перспективу. Все это помогает мне создавать надежные команды, которые способны решать самые разные задачи.
Так вот эта статья будет про найм людей в команду. Про мои убеждения в прошлом и обновленные убеждения в настоящем. Надеюсь, что моя статья поможет кому-то еще пересмотреть свои взгляды. Даже если это будет всего пара человек.
Давай зачетку!
